التفكير القيادي الإستراتيجي ومتابعة تنفيذ الخطط

• المدراء العاميين.
•  المدراء التنفيذين.
• نواب ومساعدي المدير العام.
•  مدراء التخطيط الاستراتيجي.
•  مدراء التخطيط التشغيلي.
• مدراء الدراسات والبحوث.
• مدراء المشروعات.
• مدراء الموارد البشرية والتدريب.
• رؤساء أقسام التخطيط الاستراتيجي.
• رؤساء الأقسام والوحدات الإدارية.
• الأخصائيون ذوي المسئوليات في الإدارات التنفيذية والإشرافية.

أهمية النشاط للمؤسسات

•  وضع خطط لتحقيق الأهداف التي تريدها لنفسك ولشركتك.
• تطوير التفكير الاستراتيجي في المنظمة.
• وضع خطة إستراتيجية على المستوى الشخصي والمهني.
• إيجاد تفكير استراتيجي يسمح لك بتحقيق النجاح في أي مشروع أو مبادرة.

أهمية النشاط للمتدرب

• التدرب على كيفية التخطيط ووضع الأهداف ودور المدير في تحقيقها.
• التدرب على كيفية اختبار أسس التطبيق الناجح للخطط التي وضعت.
• التدرب على وضع وإيجاد خطة عمل قابلة للقياس والنجاح.
• التدرب على تطبيقات الخطط الإستراتيجية وطرق قياس فعاليتها بالمنظمة.
• التعرف على العلاقة بين التفكير الاستراتيجي والتخطيط الاستراتيجي.

الأهداف الرئيسية للبرنامج

قد لا يكون هذا البرنامج برنامجا تقليديا ، بمعنى سعيه إلى تزويدالمشاركين بمجموعة من المعارف والمهارات المحددة عن التفكير الاستراتيجيوالتخطيط التجاري ، بقدر ما هو برنامج قائم على تفاعل المشاركة وتبادلالخبرات بين المشاركين والمدرب من خلال ورش العمل التدريبية والتمارينالجماعية اليومية وذلك باستخدام نماذج وأدوات تجعل التدريب عملية مكتملة ،بحيث يكون المتدرب قادراً في نهاية البرنامج على تغيير الطريقة التي يفكربها من ردة الفعل إلى وضع الخطط وتطبيقها.

المحاور الرئيسية

التفكير والتفكير الاستراتيجي

• كيف نفكر ، وها هو التفكير المحدود؟
• ما هو التخطيط الغير محدود؟
• متطلبات التفكير الاستراتيجي.
• معوقات التفكير الاستراتيجي.
• أسس وأدوات التفكير الاستراتيجي.
• العلاقة بين التفكير الاستراتيجي والتخطيط الاستراتيجي.

التخطيط الاستراتيجي

• مفهوم التخطيطالاستراتيجيوأهميته.
• وضع الرؤية والرسالة (الشخصية ، المهنية ، التنظيمية.
•  تحديد نقاط قوة وضعف المنافسين.
• التحليل باستخدام نظامSWOT.
• مفهوم القوى الدافعة(DF) .
• مجالات ومؤشرات النجاح في العمل.
• أهمية تجانس التخطيط الاستراتيجي في المنظمة.

أدوار المفكر والمخطط الاستراتيجي بالمنظمة

•  ترجمة الخطط الإستراتيجية إلى خطوات عملية.
• متابعة القرارات الإستراتيجية الواجب اتخاذها.
• تحفيز العاملين لتطبيق الخطة الإستراتيجية.
• مراقبة الثقافة التنظيمية السائدة في المنظمة ورصد تأثيرها على تطبيق الإستراتيجية.
• تجسيد قيم المنظمة التي تطرحها الخطة الإستراتيجية وتمثلها في شخص القيادي وسلوكياته.
• تحديد القياسات والاتجاهات المستقبلية.
• التحسين المستمر للخطط الإستراتيجية والتجارية.

 تطوير الخطط التجارية بالمنظمة

• خطة لتطوير الموارد المالية.
• خطة لتطوير إدارة التسويق كالأسواق الحالية والأسواق المحتملة في المستقبل.
• خطة لتطوير القوى البشرية.
• خطة للارتقاء بمستوى العمل والإنتاج.
• خطة تحديد العمليات ووضع الخطط التكتيكية. 
• تحديد المهام والعمليات المطلوب تنفيذها.
• تحديد الخطط ( متوسطة الأجل وقصيرة الأجل)
• وصف دقيق للعملية بحيث تكون قابلة للقياس والتنفيذ.
• تحديد الإدارة أو الأفراد المسئولين عن تنفيذ العملية.
• تحديد الدعم المطلوب لهذه العمليات ومصدر هذا الدعم.
• تحديد أسلوب المراقبة ومتابعة التنفيذ.
• تحديد أساليب الاتصال وتبادل المعلومات بين المسئولين.